Budget- und Terminsicherheit für Ihr Bauvorhaben im Eigenbestand

In Deutschland ist es üblich, den Architekten auch zur Koordination des Bauprojekts zu nutzen, in der Ausführungsphase oft ergänzt um einen Projektsteuerer. Die Kernkompetenzen des Architekten liegen jedoch in der Gestaltung und im künstlerischen Feld sowie ggf. in der Baustellenbetreuung. Dagegen gehört die wirtschaftliche Steuerung eines Bauprojekts nur selten zu den Kernkompetenzen eines Architekten. Große Unternehmen unterhalten zu diesem Zwecke eigene Bauabteilungen. Im internationalen Umfeld wird häufig vom Bauherren der sogenannte "Owner's Rep" als Spezialist spezifisch für die wirtschaftliche Projektführung engagiert.  Und das ist ein sehr erfolgreiches Modell. Ich biete ein solches Modell, ergänzt um meine persönlichen Erfahrungen aus über 20 Jahren Führung im Corporate Real Estate inkl. Bauabteilungen in großen Unternehmen, nun auch in Deutschland an und übernehme die wirtschaftliche Bauherrenseite: Budgetfähigkeit, Vergabe-/Vertragslogik, Value Engineering und konsequente Änderungsregeln, damit Nachträge unattraktiv werden.

Seriös ist in frühen Phasen ein Budgetkorridor mit Annahmen, Risiken und Reserven. Genau das macht Entscheidungen belastbar – ohne Scheingenauigkeit. Statt solcher scheingenauen Kostenschätzungen gemäß HOAI auf Basis von irgendwelchen BKI-Zahlen sorge ich dafür, dass viel schneller als üblich echte Marktzahlen auf dem Tisch liegen, die wage Vorab-Schätzungen überflüssig machen.

Je früher, desto größer der Hebel. Die teuersten Fehler entstehen, bevor ausgeschrieben wird. Und einige wesentliche Fehler entstehen bereits mit der Vergabe der Planungsleistungen. Daher nehmen Sie Kontakt auf, sobald nur die Projektidee steht, bevor Sie den Architekten eingebunden haben. Wir setzen dann das Projekt von Anfang an richtig auf und vergeben die Planungsleistungen sauber und mit dem richtigen Rechtsrahmen. 

Value Engineering bedeutet: gleiche Funktion und Qualität – aber wirtschaftlicher geplant.

Ich suche systematisch die größten Kostentreiber in Entwurf und Technik und optimiere sie vor der Vergabe, weil Änderungen später teuer werden. Konkret umfasst das z. B.:

• Gebäudegeometrie & Raster (Formfaktor, Spannweiten, Wiederholungen).
• Konstruktion & Materialien (Bauweise, Fassadenanteile, Standardisierung).
• Techniklevel (TGA) reduzieren durch bessere Bauphysik statt "mehr Technik".
• Brandschutz & Statik wirtschaftlich ausrichten.
• Rechtssichere Spielräume nutzen, ohne Funktion oder Sicherheit zu verlieren.

Wichtig: Value Engineering ist nicht "billiger um jeden Preis", sondern wirtschaftlicher bei klar definiertem Standard – mit Transparenz zu Auswirkungen auf Kosten, Termin und Risiko.

Kurz einordnen, Entscheidungsvorlage erstellen, dann die Planer-Vergabe/Verträge sauber aufsetzen, die Planung selbst und die Ausschreibung der Bauleistungen optimiernen - und optional die Umsetzung begleiten – je nachdem, wie viel Entlastung Sie wollen.