Viele Bauprojekte werden 20–30 % teurer als nötig — nicht auf der Baustelle, sondern durch falsche Entscheidungen in der Frühphase.

Genau dort setzen wir an.
Bevor Planung, Technik und Vergabe unnötige Kosten festschreiben, prüfen wir Ihr Projekt systematisch auf wirtschaftliche Schwachstellen, Einsparpotenziale, Renditehebel und Fördermöglichkeiten.

Projekt-Erstbewertung anfragen

Projekt-Setup & Wirtschaftlichkeitsanalyse

Sie erhalten:

  • einen benchmarkbasierten Kostenkorridor
  • konkrete Einspar- und Optimierungspotenziale
  • Klarheit über Risiken und Wirtschaftlichkeit
  • eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihr weiteres Vorgehen

Unsere Garantie:

Finden wir keine mindestens 10 % realistischen Optimierungspotenziale, ist unsere Analyse kostenfrei.

Ergebnis:

Sie gewinnen Klarheit, Sicherheit und wirtschaftliche Kontrolle — bevor teure Fehlentscheidungen entstehen.


Zusätzlich optional: Bei Bedarf unterstützen wir auch bei der Grundstücksakquise und in der Planungsrechtsklärung. So erhalten Sie wirtschaftliche Führung und maximale Renditesicherheit von Anfang an.


Späteinstieg:
Auch wenn Ihr Architekt bereits Entwurfsphasen erarbeitet hat: Wir steigen jetzt ein und sichern die Wirtschaftlichkeit. Wir garantieren eine fundierte Kostenanalyse des aktuellen Stands. Finden wir keine weiteren Einsparpotenziale, bleibt unsere Analyse kostenfrei. Als Bonus erhalten Sie Nachtragsvermeidungsstrategien und klare Optimierungshebel für die nächsten Schritte. So stellen wir sicher, dass Ihr Projekt auch jetzt noch wirtschaftlich geführt wird.“





Wir setzen die identifizierten Potenziale direkt in die Planung und Vergabe um. Wir garantieren, dass wir Ihre Planungsstrukturen, Verträge und Vergaben so aufstellen, dass Ihre wirtschaftlichen Ziele realisiert werden. Sollten wir nicht mindestens X % der prognostizierten Einsparungen in die nächste Phase retten, reduzieren wir unser Honorar. Als Bonus erhalten Sie eine kontinuierliche wirtschaftliche Begleitung bis zur finalen Vergabe, inklusive Vergabeverhandlungen und Optimierungsdurchsetzung. So bleibt Ihr Projekt durchgängig entscheidungsfest, vergabefest und renditestark.“

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Wir begleiten Ihr Bauprojekt von der Potenzialanalyse bis zur wirtschaftlichen Vergabe. Wir garantieren, dass Ihre Planungs- und Vergabestrategien kosteneffizient aufgesetzt werden. Ihr Projekt bleibt so entscheidungsstark, vergabesicher und wirtschaftlich erfolgreich. Details zu exklusiven Vorteilen und einer priorisierten Umsetzung besprechen wir gerne persönlich – vereinbaren Sie jetzt Ihren Termin.

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Nach unserem Projekt-Setup übernehmen wir die wirtschaftliche Gesamtsteuerung. Wir garantieren, dass wir Ihre Planungsvergabe, Schnittstellen und Verträge auf wirtschaftliche Effizienz trimmen. Als Bonus erhalten Sie einen priorisierten VIP-Status: Wir bringen die Vergabe der Planungsleistungen in der halben Zeit auf den Weg. Weiterer Bonus = Vertragsvorlage zur Durchsprache mit Ihrem Rechtsanwalt? Dazu erhalten Sie ein maßgeschneidertes Live-Dashboard, das die Kostenfortschritte transparent macht. So führen wir Ihr Projekt schneller, klarer und mit maximaler Wirtschaftlichkeit zum Erfolg.




Wir garantieren Ihnen, dass wir Ihre Baukosten auch in der Bauphase konsequent im Griff behalten. Mit unserem transparenten Dashboard steuern wir Kosten, Nachträge und Änderungen in Echtzeit. Falls wir nicht mindestens X % der prognostizierten Einsparungen bis zum Bauabschluss halten, reduzieren wir unser Honorar. Als Bonus erhalten Sie einen Abschlussbericht mit Optimierungspotenzial für Ihre zukünftigen Projekte. Damit bleibt Ihr Projekt wirtschaftlich bis zur letzten Phase.

Welche Leistung passt zu Ihrer Situation?

01

Projekt-Setup & Wirtschaftlichkeits-analyse

Prüfen, bevor Sie sich festlegen.

Der Projekt-Wirtschaftlichkeitscheck ist der ideale Einstieg, wenn Sie wissen wollen, ob Ihr Bauprojekt wirtschaftlich tragfähig ist.

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung neuer Projekte oder der Neuausrichtung bestehender Objekte. Sie erhalten Klarheit darüber, welche Nutzung unter den gegebenen Rahmenbedingungen sinnvoll ist, welche Varianten wirtschaftlich tragen und wo Chancen und Risiken liegen.

Wir prüfen:

  • Nutzungskonzept, Varianten
  • Kostenkorridor
  • wirtschaftliche Risiken
  • relevante Baukosten- und Renditehebel
  • Förderstruktur
  • Entscheidungsarchitektur
  • nächste sinnvolle Schritte

Ergebnis:

Sie wissen, ob und wie Ihr Projekt weitergeführt werden sollte — und welche Entscheidungen jetzt wichtig sind.

Typische Situation:

Grundstücksprüfung, frühe Projektentwicklung, erste Planung, Kostenunsicherheit, Investitionsentscheidung.

02

Baukostenengineering & Vergabe-Steuerung

Die wirtschaftliche Projektführung von Strategie bis Vergabe.

Baukostenengineering ist unsere Kernleistung.

Nach dem Projekt-Setup entwickeln wir die wirtschaftliche Projektstrategie und führen Planung, Planerstruktur, Ausschreibung und Vergabe konsequent auf ein tragfähiges Ergebnis hin.

Wir arbeiten unter anderem an:

  • Baukostenstrategie
  • Planerstruktur
  • Vertragsarchitektur
  • Leistungsprogrammen
  • Schnittstellen
  • Design-to-Cost
  • Kosten- und Risikoentscheidungen
  • nachtragsfester Ausschreibung
  • Vergabestrategie

Ergebnis:

Ihr Projekt wird nicht nur geplant, sondern wirtschaftlich geführt.

Typische Situation:

Sie möchten Ihr Bauprojekt professionell, kosteneffizient und budgetsicher aufsetzen.

03

Kostenführung in der Bauphase

Damit die wirtschaftliche Linie auch während der Umsetzung hält.

Auch ein gut geplantes Projekt kann während der Bauphase wirtschaftlich kippen, wenn Nachträge, Änderungen, Schnittstellenprobleme oder unklare Entscheidungen nicht konsequent geführt werden.

Wir begleiten unter anderem:

  • Kostencontrolling
  • Budgetprognosen
  • Nachtragsprüfung
  • Änderungsmanagement
  • Risikoampel
  • Entscheidungsvorlagen
  • wirtschaftliche Bewertung von Mehrkosten

Ergebnis:

Sie behalten Transparenz, Kontrolle und wirtschaftliche Handlungsfähigkeit während der Umsetzung.

Typische Situation:

Ihr Projekt läuft bereits, und Sie brauchen mehr Klarheit über Budget, Nachträge oder Kostenrisiken.

04

QNG-Auditing & Förderstrategie

Nachhaltigkeit, Förderung und Wirtschaftlichkeit sinnvoll verbinden.

QNG oder ESG Nachhaltigkeits-anforderungen können (insbesondere bei Förderung) wirtschaftliche Chancen eröffnen — oder Projekte unnötig verkomplizieren.

Wir unterstützen dabei, Nachhaltigkeitsanforderungen und Baukostenlogik sinnvoll zusammenzubringen und so umzusetzen, dass hieraus ein echter zusätzlicher Renditehebel entsteht.

Wir prüfen:

  • QNG-Anforderungen
  • Nachhaltigkeitsstandards
  • wirtschaftliche Mehrkosten
  • Fördermöglichkeiten
  • Förder-Nutzen-Verhältnis
  • sinnvolle Integration in Planung und Vergabe

Ergebnis:

Förderung und Nachhaltigkeit werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil einer wirtschaftlich tragfähigen Projektstrategie.

Typische Situation:

Sie möchten QNG / ESG so umsetzen, dass Sie auch wirtschaftlich davon profitieren.

05

Bauwert-Management

Gebaut ist nicht fertig. Jetzt beginnt die Wertphase.

Nach Fertigstellung endet wirtschaftliche Verantwortung nicht.

Mit dem Bauwert-Management begleiten wir Eigentümer, Investoren und Unternehmer auch nach Projektabschluss — als Baukosteningenieur auf Abruf.

Mögliche Inhalte:

  • Gewährleistungs- und Fristenradar
  • Betriebskosten- und Folgekostenoptimierung
  • CAPEX- und Instandhaltungsplanung
  • Angebots-Zweitmeinungen
  • Wertsteigerungs- und Renditehebel
  • Sparring für künftige Bauentscheidungen

Ergebnis:

Der geschaffene Gebäudewert wird gesichert, weiterentwickelt und wirtschaftlich geführt.

Typische Situation:

Sie sind Bestandskunde oder Eigentümer und möchten Ihr Objekt nach Fertigstellung wirtschaftlich weiterführen.

Eine klare Logik für jede Projektphase.

Vor dem Projekt

Projekt-Wirtschaft-lichkeitsanalyse

Klären, ob und wie sich das Projekt wirtschaftlich lohnt.

Während Planung und Vergabe

Baukostenengineering & Vergabe-Steuerung

Das Projekt strategisch, planerisch und vergabeseitig auf Wirtschaftlichkeit ausrichten.

Während der Bauphase

Kostenführung in der Bauphase

Budget, Nachträge, Risiken und Kostenentscheidungen im Griff behalten.

Bei QNG / ESG 

ESG / QNG-Audit & Förderstrategie

Nachhaltigkeit von Anfang an wirtschaftlich sinnvoll integrieren.

Nach Fertigstellung

Bauwert-Management

Wert sichern, Folgekosten steuern, neue Potenziale erkennen.

Wirtschaftliche Projektführung aus Bauherrensicht.

Wir arbeiten ausschließlich auf Bauherrenseite für Ihren Projekterfolg.

Kein Eigeninteresse aufgrund von eigenen Planungsleistungen.

Keine Provisionen.

Kein Eigeninteresse durch Bauleistungen.

Kein Interesse an höheren Baukosten.

Mit über 22 Jahren Baumanagement-Erfahrung, Verantwortung für Bauvolumen im deutlich neunstelligen Bereich und einem systematischen Modell aus über 120 Baukosten- und Renditehebeln helfen wir Bauherren, Projekte wirtschaftlich besser aufzustellen.

Unsere Werte:
Glaubwürdigkeit · Ehrlichkeit · Loyalität · Führung · Vertrauen · Effektivität

Sie wissen nicht, welche Leistung die richtige ist?

Dann starten Sie mit einer kostenfreien Projekt-Erstbewertung.

Wir klären gemeinsam, wo Ihr Projekt steht, welche wirtschaftlichen Fragen entscheidend sind und ob eine Projekt-Wirtschaftlichkeitsanalyse oder eine andere Leistung sinnvoll ist.

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Kostenfrei und unverbindlich. Die vertiefte Analyse oder Begleitung erfolgt anschließend im passenden Mandat.
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