Prüfen, bevor Sie sich festlegen.

Der Projekt-Wirtschaftlichkeitscheck ist der ideale Einstieg, wenn Sie wissen wollen, ob Ihr Bauprojekt wirtschaftlich tragfähig ist.

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung neuer Projekte oder der Neuausrichtung bestehender Objekte. Sie erhalten Klarheit darüber, welche Nutzung unter den gegebenen Rahmenbedingungen sinnvoll ist, welche Varianten wirtschaftlich tragen und wo Chancen und Risiken liegen.

Wir prüfen:

• Nutzungskonzept, Varianten
• Kostenkorridor
• wirtschaftliche Risiken
• relevante Baukosten- und Renditehebel
• Förderstruktur
• Entscheidungsarchitektur
• nächste sinnvolle Schritte

Ergebnis:

Sie wissen, ob und wie Ihr Projekt weitergeführt werden sollte — und welche Entscheidungen jetzt wichtig sind.

Typische Situation:

Grundstücksprüfung, frühe Projektentwicklung, erste Planung, Kostenunsicherheit, Investitionsentscheidung.

Die wirtschaftliche Projektführung von Strategie bis Vergabe.

Baukostenengineering ist unsere Kernleistung.

Nach dem Projekt-Setup entwickeln wir die wirtschaftliche Projektstrategie und führen Planung, Planerstruktur, Ausschreibung und Vergabe konsequent auf ein tragfähiges Ergebnis hin.

Wir arbeiten unter anderem an:

• Baukostenstrategie
• Planerstruktur
• Vertragsarchitektur
• Leistungsprogrammen
• Schnittstellen
• Design-to-Cost
• Kosten- und Risikoentscheidungen
• nachtragsfester Ausschreibung
• Vergabestrategie

Ergebnis:

Ihr Projekt wird nicht nur geplant, sondern wirtschaftlich geführt.

Typische Situation:

Sie möchten Ihr Bauprojekt professionell, kosteneffizient und budgetsicher aufsetzen.

Damit die wirtschaftliche Linie auch während der Umsetzung hält.

Auch ein gut geplantes Projekt kann während der Bauphase wirtschaftlich kippen, wenn Nachträge, Änderungen, Schnittstellenprobleme oder unklare Entscheidungen nicht konsequent geführt werden.

Wir begleiten unter anderem:

• Kostencontrolling
• Budgetprognosen
• Nachtragsprüfung
• Änderungsmanagement
• Risikoampel
• Entscheidungsvorlagen
• wirtschaftliche Bewertung von Mehrkosten

Ergebnis:

Sie behalten Transparenz, Kontrolle und wirtschaftliche Handlungsfähigkeit während der Umsetzung.

Typische Situation:

Ihr Projekt läuft bereits, und Sie brauchen mehr Klarheit über Budget, Nachträge oder Kostenrisiken.

Nachhaltigkeit, Förderung und Wirtschaftlichkeit sinnvoll verbinden.

QNG oder ESG Nachhaltigkeits-anforderungen können (insbesondere bei Förderung) wirtschaftliche Chancen eröffnen — oder Projekte unnötig verkomplizieren.

Wir unterstützen dabei, Nachhaltigkeitsanforderungen und Baukostenlogik sinnvoll zusammenzubringen und so umzusetzen, dass hieraus ein echter zusätzlicher Renditehebel entsteht.

Wir prüfen:

• QNG-Anforderungen
• Nachhaltigkeitsstandards
• wirtschaftliche Mehrkosten
• Fördermöglichkeiten
• Förder-Nutzen-Verhältnis
• sinnvolle Integration in Planung und Vergabe

Ergebnis:

Förderung und Nachhaltigkeit werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil einer wirtschaftlich tragfähigen Projektstrategie.

Typische Situation:

Sie möchten QNG / ESG so umsetzen, dass Sie auch wirtschaftlich davon profitieren.

Gebaut ist nicht fertig. Jetzt beginnt die Wertphase.

Nach Fertigstellung endet wirtschaftliche Verantwortung nicht.

Mit dem Bauwert-Management begleiten wir Eigentümer, Investoren und Unternehmer auch nach Projektabschluss — als Baukosteningenieur auf Abruf.

Mögliche Inhalte:

• Gewährleistungs- und Fristenradar
• Betriebskosten- und Folgekostenoptimierung
• CAPEX- und Instandhaltungsplanung
• Angebots-Zweitmeinungen
• Wertsteigerungs- und Renditehebel
• Sparring für künftige Bauentscheidungen

Ergebnis:

Der geschaffene Gebäudewert wird gesichert, weiterentwickelt und wirtschaftlich geführt.

Typische Situation:

Sie sind Bestandskunde oder Eigentümer und möchten Ihr Objekt nach Fertigstellung wirtschaftlich weiterführen.