Große Konzerne schützen ihre Bauinvestitionen mit eigenen Bauabteilungen. Sie führen Planer, Vergabe, Verträge, Kosten, Behördenabstimmungen und Änderungen mit klarer wirtschaftlicher Verantwortung.
Wenn Unternehmer, Projektentwickler oder Investoren ohne diese Struktur bauen, entstehen schnell die Risiken, die Projekte teuer und schwer steuerbar machen: unklare Verantwortlichkeiten, Planung ohne klares Kosten- und Renditeziel, ineffiziente Vergabe, Nachträge und Unsicherheit in wichtigen Entscheidungen.
Wir übernehmen diese Führungs- und Steuerungsfunktion als externe Bauabteilung auf Bauherrenseite — damit Ihr Projekt klar aufgesetzt, wirtschaftlich geführt und auch unter Druck entscheidungsfest bleibt.
Honorar-Schutz inklusive: Unsere Leistungen müssen sich wirtschaftlich rechnen. Deshalb garantieren wir belastbare Einspar- oder Optimierungspotenziale, die unser Honorar übersteigen. Andernfalls passen wir unser Honorar entsprechend an.*
Ja, unser Einsatz kostet zusätzlich. Entscheidend ist aber, ob er größere Fehlkosten vermeidet, wirtschaftliche Potenziale hebt und bessere Entscheidungen ermöglicht. Genau das klären wir bereits in der kostenfreien Projekt-Erstbewertung.
Viele Bauherren starten mit Planung — und merken erst Monate später, dass Kosten, Rendite, Ausführungsstandards, Technik oder Vergabestruktur nicht zusammenpassen.
Wir kommen idealerweise als erste Partner auf Bauherrenseite oder nach einer ersten Machbarkeitsstudie ins Projekt. Wir prüfen Kostenlogik, Renditehebel, Risiken, Planerstruktur, Standards, Technik, Fördermöglichkeiten und Vergabestrategie — bevor zu teure Planungsentscheidungen festgeschrieben werden.
So entsteht die Grundlage für eine Planung, die nicht nur fachlich gut ist, sondern wirtschaftlich trägt. Dazu führen wir die Planungsphase mit konsequentem Design-to-Cost, damit aus Planung und anschließend dann aus Vergabe und Ausführung ein wirtschaftlich erfolgreiches Projekt wird.
20+ Jahre Erfahrung in kostenkritischen Bauprojekten.
Förder-, Steuer- und Strukturhebel für wirtschaftlich starke Projekte.
Wenn diese Entscheidungen nicht früh wirtschaftlich geführt werden, entstehen Risiken:
Baukostenengineering setzt früher an.
Kosteneffizient: Wir erkennen, wo Baukosten unnötig entstehen.
Budgetsicher: Wir schaffen Klarheit über Kosten, Risiken und Entscheidungen.
Renditestark: Wir betrachten Baukosten im Verhältnis zu Nutzung, Fläche, Miete, Verkauf und langfristigem Wert.
Nachtragsfester: Wir achten auf klare Schnittstellen, bessere Ausschreibungen und robustere Verträge.
Prüfen, bevor Sie sich festlegen.
Wir analysieren Kostenkorridor, Risiken, relevante Baukosten- und Renditehebel, Förderstruktur und Entscheidungslogik.
Ergebnis: Sie wissen, ob und wie Ihr Projekt wirtschaftlich sinnvoll weitergeführt werden sollte.
Die wirtschaftliche Führung Ihres Projekts von Strategie bis Vergabe.
Wir entwickeln die Baukostenstrategie, führen Planer wirtschaftlich, optimieren Ausschreibung und Vergabe und schaffen nachtragsfestere Strukturen.
Ergebnis: Ihr Projekt wird nicht nur geplant, sondern wirtschaftlich geführt.
Damit die wirtschaftliche Linie auch in der Umsetzung hält.
Wir begleiten Budget, Nachträge, Risiken und Kostenentscheidungen während der Bauphase.
Ergebnis: Sie behalten Kontrolle, auch wenn das Projekt komplex wird.
Oft eine sinnvolle Ergänzung: QNG-Auditing & Förderstrategie, um Nachhaltigkeit, Förderung und Wirtschaftlichkeit sinnvoll verbinden. Wir prüfen QNG-Anforderungen, Fördermöglichkeiten und wirtschaftliche Auswirkungen im Projektkontext. Durch frühzeitige Integration und die zielgerichtete Umsetzungsbegleitung wandeln wir "Mehrkosten" in einen zusätzlichen echten "Renditehebel".
Ergebnis: Förderung und Nachhaltigkeit werden Teil einer tragfähigen Gesamtstrategie, die die Rendite weiter erhöhen.
Klassische Projektsteuerung fragt häufig:
Sind Termine, Kosten und Qualitäten im Plan?
Baukostenengineering fragt zusätzlich:
Ist dieser Plan wirtschaftlich richtig?

Mein Mandat ist klar:
Ich vertrete die wirtschaftlichen Interessen des Bauherrn.


Für Bauherren, Investoren und Projektentwickler, die frühzeitig wissen möchten, ob ihr Projekt wirtschaftlich geplant ist.
Inhalte:
Ergebnis:
Eine klare Entscheidungsgrundlage für die weitere Projektentwicklung.
Entwicklung der wirtschaftlichen Projektstruktur und Umsetzung der Baukostenstrategie in Planung und Vergabe.
Inhalte:
Ergebnis:
Ein vergabereifes Projekt mit optimierter Baukostenstruktur.
Begleitung der Projektumsetzung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit.
Inhalte:
• Kosten- und Termincontrolling.
• Risiko- und Änderungsmanagement.
• Wirtschaftliche Bewertung von Änderungen.
• Value-Assurance-Reviews.
Ergebnis:
Ein Bauprojekt, das wirtschaftlich umgesetzt wird.

Bevor Sie Architekten, Fachplaner oder Bauunternehmen beauftragen, sollten Sie wissen: Ist Ihr Bauprojekt wirklich wirtschaftlich aufgestellt?
In meinem Projekt-Check erhalten Sie eine ehrliche, unabhängige Einschätzung zu Ihrem Vorhaben:
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Sie investieren 30 Minuten – und gewinnen Klarheit, bevor es teuer wird.